创业初期，投资者往往为了成本和安全问题尽量自己去做事。 ­

   如果公司只是你一个人的，那很简单，你如果在公司兼职管理者，你不得不花尽心思去做事，去对公司每个细节把关、操作。然而如果公司除了你之外还有一个或者很多个合伙人，这势必要对公司事务进行分工，然而，即使分工足够细致，也很难避免各人工作量不平衡的情况。造成这种情况的原因有很多：毅力、水平、经验等。 ­

   首先，从毅力差异上看，有些人毅力好，自觉性高，不用有人来约束，就可以自己把握工作效率，做好公司工作；而有些人就不同，可能是平时习惯，也可能是性格因素，没有他们的提醒和制约，就无法正常工作，甚至是即使有人制约也经常找机会做一些无关或者无用的事情。 ­

   从水平上看，每个人的技术、管理能力等水平都会不同，这样势必需要水平高者承担更多任务，然而都是做为合伙人，如果没有报酬上的差额，水平高者与水平低者的工作量和工作效率必然不同，如此，前者如果发现后者在其他方面还是不积极或者工作量和工作效率落后的话，就会倍加不平衡，这样，两者的距离将越走越远，后面的工作就无从谈起了。 ­

   然后从经验上看，由于创业初期，各人经验必然不足以达到标准水平，然而，各人之间经验的差异是必然有的，并且肯定有某方面最突出的，但是，往往由于经验的不确切，最突出者往往会遭到其他人的质疑和否定，然后各有各的想法，始终不能达成一致，这样就浪费了大量的时间并且也极大的打击了经验相对突出者的热情。 ­

   我想以上出现的原因，归根结底，就是看你是不是真正的把自己融入到了公司，是不是真正将自己的身份摆正确（你不仅仅是个员工），是不是真正的将公司利益摆在了第一位。 ­

   如果你做到了以上三点，你肯定不会找机会开小差，肯定不会还需要他人督促者做事情，肯定不会把必要的时间浪费在其他与公司利益无关的事情上；肯定会为公司也为他人考虑尽力为公司做自己力所能及的事，肯定会凡事谨慎考虑为大局着想，肯定会尊重能者的思路去进行开拓。 ­

   总之，如果作为老板，你需要兼职员工的时候，做事要比员工更加勤奋，做人要给员工树立榜样。如果你都不想努力工作，天天吃白食，不能给公司带来一点利润的话，那其他人更不想为公司工作。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这个典故大家应该都知道，这虽然是国人的特色，但是做为投资者了，能不能认真的考虑一下不走到这一条道？­